继6月5-6日启动“绿色转型”和“案例撰写”模块的研学之旅后，厦门火炬大学堂优秀企业家战略领导力项目首期班学员定于7月16-17日进行第二模块的行动学习。

　　厦门高新区企业，特别是制造业企业如何利用坚实的产业根基和良好的创新创业生态，更好融入新发展格局，引领制造业高端化，向产业链和供应链中高端攀升是其面临的重大课题，也是战略领导力班学员研学的核心内容。

　　工业和信息化部原副部长杨学山教授，西门子工业软件研发中心中国区总经理徐吉人先生，西门子数字化工业软件上海研发中心高级顾问郑维明教授，弘信电子科技股份有限公司董事长李强博士，ABB（中国）有限公司电气事业部数字化业务负责人、ABB（中国）有限公司电气事业部配电系统产品市场总监蒋英女士和厦门ABB开关有限公司总经理蔡剑波先生等担任本模块的责任导师，分别在课堂和产线为学员授课、互动交流。

　　模块二责任导师

杨学山

工业和信息化部原副部长

　　曾任国务院信息化工作办公室政策规划组组长，国务院信息化工作办公室副主任，先后主持了国家信息化建设规划、国家信息资源开发利用规划、国家电子信息产业发展规划等起草编制工作。他主要从事信息与智能、信息经济学、信息法学、国家信息化发展战略、两化融合等方面的研究，著有《论信息》《智能原理》《智能工程》《专家系统及其在管理中的应用》《企业信息化建设与管理》等著作。

徐吉人

西门子工业软件研发中心

中国区总经理

　　1976年获得美国内华达州大学UNLV应用数学硕士学位。他在CAX/PLM领域累积了40多年的工作经验。同时还专注于落地实践，主要从事工业4.0、智能制造、数字化双胞胎、云计算、Cloud SaaS Web App机电一体化平台、模具、造船、汽车等领域之工业应用软件的开发和研究。徐吉人专精于产教融合，有力推动了西门子与大学工科联合培养研究生计划。

郑维明

西门子数字化工业软件

上海研发中心高级顾问

　　他先后在清华大学计算机辅助设计中心（工业软件全国教师培训与服务）、上海交通大学技术学院产品生命周期管理培训中心、上海工程技术大学机械工程学院、中国工业设计研究院、国家发展与改革委员会宏观经济编辑部西门子智能制造产教融合课题研究组从事产教融合、数字化转型、智能制造与工业物联、边缘计算等研究与教学。以数字化转型与智能制造技术为西门子股份集团（工业自动化、电器、开关、传动）、通用电气上海研发中心、中国船舶重工711研究院、上海烟草集团、意大利菲亚特汽车、上海轨道交通、法国赛峰、上海赛飞、日本三菱机电等提供技术服务与支持。任西门子智能制造产教融合人才培养系列教材总编。教学和研究领域主要包括数字孪生、产教融合、数字化转型、智能制造与工业物联、产品生命周期管理、边缘计算与工业云。

李强

弘信电子创始人、董事长

　　先后被评为全国科技进步奖获得者、福建省非公有制经济优秀建设者、厦门市劳动模范。同时他还是厦门慈善总会名誉会长、厦门市工商联副主席、厦门大学/集美大学/大连海事大学兼职教授。在李强博士的带领下，弘信电子专注于自主研发和核心技术的原始创新，在设备与产品领域取得诸多科研成果，获得逾百项专利及国家和省部级多个奖项，成为行业内唯一一家同时获评国家级智能制造示范项目与国家级企业技术中心资质的企业。同时，他还积极整合政、研、校、企各方资源，推动建立以市场为导向的新型研究机构——厦门柔性电子研究院，打造行业公共研发平台，带动行业繁荣发展。

蒋英

ABB（中国）有限公司

电气事业部数字化业务负责人

　　蒋英女士还担任ABB（中国）有限公司电气事业部配电系统产品市场总监、IEEE PES 中国区配电分委会常务理事。同时还是高级工程师，输配电技术委员会配电网与分布式电源技术分委会常务理事、中国智能配电与物联网创新联盟专家委员会委员。她具有20年电力系统配电电网产品知识和系统解决方案经验；丰富的中低压开关产品知识和配电系统应用经验；对于数字化开关设备、AI人工智能诊断技术、设备失效的预测性维护、物联网IoT技术应用具有丰富经验；曾主持并参与ABB公司多项数字化解决方案及应用技术开发工作，推动数字化技术解决方案在各行业的成功应用。

蔡建波

厦门ABB开关有限公司总经理

　　同时他还担任ABB中国电气事业部配电系统元器件产品组负责人。获得燕山大学材料工程学士学位证书、中欧工商管理学院管理硕士学位证书、ABB高级卓越运营认证以及六西格玛绿带认证。他参加工作25年，历任质量、生产、采购、物流、ERP实施、项目管理和业务管理等工作。对于ERP、精益生产、流程再造以及智能制造应用具有丰富经验。曾负责电气事业部厦门工业中心项目，规划工厂、布局设计、智能化升级实施以及顺利完成整体搬迁工作。

（图片来源：厦门火炬大学堂）

　　当今全球面临百年未有之大变局，我国开启现代化建设新征程。建设生态文明，实现温室气体零排放，实现人与自然和谐共生是我国建设社会主义现代化重要特征之一。在上一期的优秀企业家战略领导力项目的“模块一：绿色转型”培训中，几位战略导师紧扣中国绿色转型的迫切需要，以如何改变中国“污染大国”“耗能大国”和“排放大国”的负面形象为切入点，基于经济管理学、资源管理学和社会生态学的基本理论，从宏观、中观和微观角度探讨了中国现阶段绿色转型的道路和方向，突出了绿色转型的新观念和新思维，为高新企业在全面绿色转型环境下如何发现并抓住商机带来了更多的体会和思考。

　　在“碳达峰、碳中和”的目标倒逼下，相信随着越来越多的高新企业的加入和全面绿色转型解决方案的提出，中国将彻底告别物质化经济发展模式的“碳经济”时代，迎来减物质化和非物质化的“善经济”时代。

　　模块三预告

　　数字变革：塑造产业竞争力

　　以华为等为标杆的中国企业，在全球第四次工业革命中扮演领军者角色。当前，企业决策者如何提升转型意识，重构并激发组织活力、营造创新氛围，在全球数字转型浪潮中构建竞争优势、实现持续增长成为发展的关键。华为在战略执行、流程变革、人力资源优化、企业文化建设等领域持续自我革新，持续助力中国企业构建开放的管理交流平台，汇聚智慧、共享发展，加速人才培养助力企业数字化转型。基于此，邀请政策制定者和华为等企业高管与学员共同探讨数字化转型与产业升级，促进领导力提升，以增强企业战斗力和竞争力。本模块将于8月6-7日执行。