6月28日，在厦门火炬大学堂支持下，雅马哈发动机工业技术培训中心特邀来自日本、韩国和新加坡的企业高管进行专题分享，探讨在华经营管理策略。分享会由雅马哈发动机（厦门）信息系统有限公司副总经理欧建杭主持。

　　小林孝一先生2010年-2016年任杭州雅马哈乐器总经理，他以“海外基地的工场运营之道”为主题，从当地的产品定位及市场定位、当地工厂经营要点、当地工厂经营者的职责、安全及风险管理等方面入手，分享了丰富的海外工厂管理和工程改善实践经验。

　　“当地市场和本土市场在文化、习惯上必然有所不同，不要草率将本土的经营方式强加当地市场，要切身实地了解当地的实际情况才能对当地工厂的发展和推进起到帮助。”他说。小林先生还强调了塑造良好的沟通氛围、了解当地人文环境、与当地社会共生并做出社会贡献的重要性。走遍中国各省市的他，最后期望在座的企业家多多走出中国，成为当地员工的“好前辈，好朋友”，在全球的舞台上尽展风采。

　　就“外资企业如何融入中国’水土’”话题，厦门爱思开实业总经理赵城范展开演讲。他介绍了SK集团及其东北亚布局，也分享了自己从韩国到厦门二十余年的求学与工作的故事；随后，赵城范重点就厦门SK过去10余年是如何在挫折与挑战中融入中国“水土”的历程进行回顾。

　　以任正非、雷军、孙正义等企业家为例，赵城范阐述他的职业理念。他说，外资企业在进入当地市场后，必将面临与本土化经营不一样的东西，对此我们不仅要有充分的心理准备，也要有积极应对的手段，充分发挥组织的力量，有效利用可用资源，创造出最大化的价值。“只有中国经济好，外资企业才能好。”他说；赵城范还特别分享了论语、周易中他喜爱的句子。

　　以“航空维修市场的看法与见解”为主题，厦门新科宇航科技总经理林恬钦进行压轴分享。他回顾了新科宇航48年的发展历程，并分享自己在新科宇航工作23年的经历，包括从事销售、工程、生产和规划等岗位。通过对比疫情前后飞机交付量和运营情况的大数据和趋势走向，林恬钦以专业角度预判全球航空维修市场的发展前景。

　　“作为外企，要优先做到外企不‘外’，深入了解并尊重当地文化习俗才能深度入局，充分了解当地市场和营商环境、对自身工厂的价值定位清晰，才能更好的往前推进工厂的发展。”他表示。

　　会后，厦门火炬大学堂相关负责人与现场企业家、高管们互动交流，并参观了雅马哈信息和工业技术培训中心。